跨越发展的强大动力
 
今年“七一”前夕，金川公司党委荣获“全国先进基层党组织”称号。金光闪闪的奖牌，是对企业党组织在生产经营中发挥战斗堡垒作用的充分肯定，更是对生产科研一线广大党员干部群众无私奉献精神的褒扬。
 
“十五”期间，金川公司坚持依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营战略，经济规模不断扩大，经济增长质量不断提高，提前两年实现了“十五”发展目标。2005年，营业收入突破200亿元大关，创利税38.1亿元，其中利润20.7亿元，企业驶入了飞速发展的“快车道”。跨越发展的背后，企业党组织的战斗力、凝聚力无疑发挥了巨大的推动作用。
 
面对经济全球化的竞争环境，如何在改革中开拓奋进，在快速发展中立于不败之地，成为公司党组织发挥政治核心作用的重大课题。为此，公司党委立足实践，一步一个脚印，实现了卓有成效的创新。创建了与法人治理结构相适应的领导体制。在公司，经理层成员全部进入公司常委会；在二级单位，党委书记“专兼结合，以专为主”；基层党支部书记“专兼结合，以兼为主”。从上至下，形成了党政双重参与生产经营和党建工作的新格局。创新参与企业重大问题决策的保证监督机制。先后建立和完善了20多项制度，确保重大问题民主讨论、集体决策。企业年度生产计划、中长期发展规划、机构改革、调升工资等重大事项，都要经过党委常委扩大会或党政联席会议讨论研究。
 
在实现决策民主化、规范化的同时，公司党委把加快企业发展作为考验领导发展能力的标准，把科技创新作为增强竞争力的关键，突出决策的科学性和前瞻性。2001年以来，全公司实施的350多个扩能改造、新产品研发项目，完成的30多个重大技改项目，谋求跨越发展的重大举措，没有一项出现决策失误，做到了投资一项、成功一项、收益一项。在选贤任能上拓展民主渠道，“集体票决”用人，“量化考核”管人，创建了与现代企业制度有机结合的充满活力的选人用人机制。
 
培育具有鲜明时代特征的企业文化，是确保企业长远发展、激励职工奋发向上的无形资产。金川公司党委总结提炼出了以“艰苦奋斗、敢争第一”的企业精神，“出资者满意、员工幸福”的企业宗旨为核心的企业文化体系，并结合各阶段的中心任务和奋斗目标，丰富文化建设的内涵，一年一个活动主题，使企业文化转化为强大的物质力量。在全面推行公司制改革、实现生产经营全新跨越的攻坚阶段，深入开展了“国际竞争力对比教育”活动，把公司置于全球同行业的大背景下，全方位比较，加深了员工对发展紧迫性的认识；在公司即将提前实现总资产、销售收入“双百亿”目标的重要关头，及时部署开展了“学先进、找差距，加快公司全面进步”的活动，通过和先进企业的对比，查找各方面存在的差距，抓整改、求进步；在开展保持共产党员先进性教育活动中，公司党委结合实际充实教育内容，把党员先进性落实在岗位上，设计开展了7项主题活动，使先进性教育活动取得了实实在在的成效。
 
公司党委积极创造条件，确保企业在经济效益稳步提高的同时，不断满足职工日益增长的物质文化需求。从2000年起，率先在全国大型国有企业中实行了职工每年带薪休假一个月的制度；每年安排200万元资金作为职工大病救助基金；每年安排200万元资金承担特困职工子女上小学、中学和大学的费用；投资1亿多元，改善住宅小区的生活环境；投入2000多万元加强班组基础设施建设，改善了生产一线职工的工作、休息条件；彻底解决了历史遗留的不同身份职工混岗问题，6078名集体合同工转为全民合同制职工。
 
公司党委把基层党支部建设作为提高工作效能的重点，把增强党支部的战斗力作为发挥先进性作用的关键，创新方法，完善措施，以“标准化”创建为主线，分层次确定目标，系统制