一次普通会面，段勤拯的心思“活”了
九江市某厂是一家国有大中型企业，也是国内生产规模较大、装备较先进的矿业加工基地。该厂石钽铌湿法车间(也称六车间)共有200余名职工，每年的生产产值都占到全厂的70%以上，是厂里举足轻重的一个生产车间。
2000年底的一天，时任六车间副主任的段勤拯应邀和老同事吴某见了一面。就是这次普通的会面，将段勤拯的人生轨迹给改变了。
吴某原是六车间的一名职工，1995年，她辞职下海经商，在商海里几经浮沉后，将目光转回到自己的老本行上。吴某提出，她买了一些钽铌矿土，想请六车间加工为成品矿，加工费按照市场行情浮动，大约为每吨100元。段勤拯不好推脱，就答应下来。
段勤拯找到当时的车间主任兼党支部书记张友石，报告了吴某一事，并提议将所得的加工费留下私分。张友石和段勤拯一起找来了车间副主任万国顺、曹文革，这四位车间主要领导一碰头，揽私活一事就这么定下来了。
四个人的“小作坊”
按照事先约定，吴某派人在晚上将待加工的钽铌矿土运送到该厂大门口，再由段勤拯等人派六车间的运输车将矿土悄悄运回车间，由相关班组进行称重、取样，对吴某的矿土进行矿料分析，成品矿数量则按计算出的结果给付。
算好数目后，他们就将吴某这批外来的矿土，与其他正常加工的矿土混在一起，由工人们用厂里配套的原材料进行加工冶炼。加工出来的氧化钽、氧化铌等成品，段勤拯等人就放在保管室，等到中午休息时分或保管室人少的时候，再从保管室取出来，用车间的运输车偷偷运送到吴某公司。吴某收到产品，当场算出加工费，交由六车间的司机带回给段勤拯等人。加工费的大头由他们四人平分，其他相关班组负责人以及为他们运货的司机，则领到一小部分辛苦费。
揽了一段时间的私活，段勤拯等人发现厂里对此没有察觉，他们又大着胆子“拓展”了业务市场:除了吴某公司外，他们还私自承接了九江某科技公司的加工业务，加工费的处理均依照前例。
几年间，六车间的领导人换了两茬:2002年，张友石退休后，由段勤拯接任六车间主任一职;后段勤拯作为重要业务骨干，被提拔为厂发展部部长，万国顺就转正为六车间主任(张友石仍然担任车间的党支部书记)。虽人非而物是，但他们四人商议好的致富门路并没有丝毫变动，他们将厂里的车间，变成了自己发家致富的“小作坊”。
记者从九江市庐山区检察院的起诉书中看到，从2001年3月至2005年9月，张友石、段勤拯、万国顺、曹文革共赚得加工费163万余元，大约每隔一个半月的时间，张友石、段勤拯等四人就会分一次加工费，四年间他们分了26笔加工费，共计105万余元，其中每人分得26.27万元。
账本锁定钻进钱眼的“蛀虫”
2007年下半年，庐山区检察院接到举报，经过缜密初查，决定对这4人进行立案侦查。当检察官在万国顺家搜查时，一本账本引起了检察官们的注意。他们仔细查阅，发现账本上记载着张友石、段勤拯等四人每次分钱的数额及时间。这个账本，就成为牢牢锁定六车间四条钻进钱眼“蛀虫”的关键证据。
“讯问时，才发现他们的法律意识十分淡薄，比如他们都会说这样一句话:‘我把问题都说清了，你们能不能放我回去?’这说明他们还没有认识到自己的行为已构成了犯罪，必须受到法律惩罚的事实。”今年4月17日，办案检察官向记者透露这个小细节时，还是忍不住地摇了摇头。
检察官在办案中，还发现了其他车间负责人涉嫌职务犯罪的线索。庐山区检察院与该厂纪委召开动员大会，敦促违法违纪人员限期说清问题。不久，该厂共有18名工作人员向工作组主动交代他们的问题，并退清了违法所得款项。
2008年底，法院对段勤拯等四人贪污案作出终审判决，以贪污罪分别判处段勤拯、张友石、万国顺、曹文革十三年至九年不等的有期徒刑，并处没收个人财产10万元。
检察建议帮助厂里甩掉亏损帽子
今年4月，记者在庐山区检察院采访时，此案的办案检察官告诉记者，通过查办段勤拯等人贪污案，他们发现，六车间除车间主任外，厂里对其他重点岗位人员长期没有进行调整，如相关班组负责人、报账员等，平时他们与车间主任、副主任关系较密切，尤其是在收取了段勤拯等人给予的“封口费”后，对段勤拯等人揽私活一事虽心知肚明而不愿吭声，与段勤拯等人形成了不正当利益“小集体”。“车间里的内部监督根本无从谈起，客观上为段勤拯等人四年间贪污105万余元大开方便之门。”办案检察官说，“我们还发现，该厂财务管理较混乱，包括六车间在内，不少车间都是单独计账，车间收支情况由车间主任管理而不是厂部统一监管，这极不利于厂里及时发现车间财务异常的问题，再加上该厂原领导在管理方面侧重于强调车间完成生产任务数和生产值，而对各车间的走访了解不多，外部监督长期缺位，最终导致段勤拯等人长期贪污巨额公款而无人察觉。”
针对上述问题，该院及时与厂方进行沟通，提出了切实可行的检察建议，积极帮助厂里完善相关管理制度，以堵塞漏洞。截至目前，该厂党委已全部采纳了庐山区检察院的检察建议，规定各车间的重点岗位人员要定期进行轮岗调整，同时不再允许各车间保留账目，而是改由厂部统一做账、统一监管各车间的账务状况。
前不久，检察官进行回访时，厂里职工高兴地告诉检察官，现在厂领导下车间的次数多了、走访勤了，厂里的歪风邪气没有了。去年，该厂的销售收入增长了22%，亏损则降低了30%。到去年年底，厂里一举甩掉了连续亏损六年的帽子，共实现盈利400万元。